Atmosphärische Führung oder die Ökonomie der Psyche

Psychische Wertschöpfung im Team maximieren

Im Mittelpunkt des Tages steht die Frage, wie Führung unter Bedingungen permanenter Veränderung psychische Verfügbarkeit erhalten und produktiv nutzbar machen kann. FOMO, BANI* und die zunehmende Integration künstlicher Intelligenz erzeugen nicht nur neue technische oder organisatorische Anforderungen. Sie greifen tiefer: Routinen verlieren ihre Gültigkeit, Kompetenzen müssen neu bewertet, Rollen verändert und teilweise berufliche Identitäten neu ausgehandelt werden.

Die entscheidende Führungsfrage lautet: Unter welchen psychologischen Bedingungen können sie dauerhaft leistungs-, lern- und entscheidungsfähig bleiben?

Atmosphärische Führung versteht Führung dabei nicht primär als Intervention am einzelnen Menschen, vielmehr als Gestaltung eines psychologischen Umfeldes. Führungskräfte erzeugen – bewusst oder unbewusst – Bedingungen, unter denen bestimmte Wahrnehmungen, Emotionen und Verhaltensweisen wahrscheinlicher werden. Eigenverantwortung oder Passivität entstehen nicht allein aus individuellen Persönlichkeiten. Sie sind wesentlich Resultat der sozialen und psychologischen Architektur, innerhalb derer Menschen arbeiten.

Der Tag verbindet deshalb drei Perspektiven: die Ökonomie psychischer Ressourcen, Gestaltung organisationaler Atmosphäre und die Frage, wie daraus konkrete Wertschöpfungsfähigkeit entsteht.

Leitidee des Tages ist ein fundamentaler Perspektivwechsel: Die knappste Ressource eines Unternehmens ist psychische Verfügbarkeit. Das nehmen Sie mit: 

• Psychische Ressourcen als Erfolgsfaktor: Verstehen Sie, wie Sie Selbstwirksamkeit trotz Unsicherheit sichern.
• Atmosphärische Führung: Schaffen Sie echte psychologische Sicherheit.
• Widerstände als Information nutzen: Führen Sie Ihr Team durch Anpassungsprozesse.
• Sicherheit ohne Scheinsicherheit: Führen Sie souverän durch Komplexität und Unwägbarkeiten.
• Von der Psyche zur Performance: Schaffen Sie Vertrauen, Orientierung und Ambiguitätstoleranz für Entscheidungsqualität, Innovation und Prozesseffizienz.

Prof. Dr. Dr. Oliver Hoffmann ( Theta Eos Academy) ist Wirtschaftspsychologe, strategischer Berater und Innovationsexperte mit Fokus auf Führung und mentale Wertschöpfung in der Zukunft. Wie können kognitive und emotionale Fähigkeiten des Menschen im Kontext von Komplexität & KI für Klarheit, Sicherheit und Entscheidungskraft sorgen? Das steht im Zentrum seiner zahlreichen Publikationen und seiner Lehre an verschiedenen Bildungseinrichtungen.

*(Fear Of Missing Out – Angst, etwas zu verpassen/nicht dazu zu gehören), BANI (beschreibt unsere Welt als Brittle (Brüchig), Anxious (Ängstlich), Non-linear (Nichtlinear), Incomprehensible (unverständlich) nach Zukunftsforscher Jamais Cascio im Artikel „Facing the Age of Chaos“, April 2020)

Zeitplan:

• 12:00–12:30 Uhr: Auftakt: Die unsichtbare Bilanz eines Unternehmens
• 12:30–13:20 Uhr: FOMO, BANI und KI – warum Veränderung heute tiefer in die Psyche eingreift
• 13:20–14:15 Uhr: Atmosphärische Führung – das psychologische Betriebssystem der Organisation
• 14:15–14:30 Uhr – PAUSE
• 14:30–15:20 Uhr: Atmosphären-Diagnose: Was erzeuge ich eigentlich, wenn ich führe?
• 15:20–16:10 Uhr: Adaptive Leadership – wenn Menschen nicht lernen, sondern verlernen müssen
• 16:10–16:25 Uhr – PAUSE
• 16:25–17:05 Uhr: Führung unter Unsicherheit – Sicherheit schaffen, ohne Sicherheit vorzutäuschen
• 17:05–17:35 Uhr: Von der Psyche zur Wertschöpfung
• 17:35–18:00 Uhr: Atmospheric Leadership Lab – persönliche Führungsarchitektur

Dies ist ein Workshop für (angehende) Führungskräfte bzw. höhere Semester von Master-Studiengängen aller Fachrichtungen.

Teilnahmegebühr: 299,00 Euro regulär, 149,00 Euro für Alumni und Angehörige der GSRN/HWG LU.

Anmeldung über das Campus Event Portal der Hochschule.