Agile Lernreise: Transformation Leader

Die Lernreise Transformation Leader befähigt Sie, sich selbst und andere im Kontext des Wandels professionell und sicher zu führen.

Zukunftsfähig - interdisziplinär - integrierbar

Wir sind vom Wandel umgeben. Er bietet viele Chancen. Gleichzeitig konfrontiert er uns mit Komplexität, Schnelligkeit und Unberechenbarkeit. Diese Lernreise empowert Sie, das Potenzial der Transformation zu erkennen und sie - auf Ihre individuelle Weise - auf verschiedensten Ebenen strategisch und erfolgreich zu gestalten.

Zukunftsfähig

Sie lernen aktuelle Methoden und Tools zu iterieren und reflektieren, um Ihren Lernprozess in Zukunft fortwährend den Veränderungen anpassen zu können. Ihr "Werkzeugkasten" ist mit neuesten Konzepten und Begriffen aus Leadership, Kommunikation, Kreativität, Management und Arbeitspsychologie gefüllt, die Sie als professionelle Führungskraft der Transformation zielgerichtet einzusetzen wissen.

interdisziplinär

Die Themen der Lernreise sind von Führungskräften, Wissenschaftler*innen und Trainer*innen, die auf Transformation spezialisiert sind, sorgfältig ausgewählt. Sie führen Kompetenzen aus zwei hochschulischen Weiterbildungseinrichtungen zusammen. Interdisziplinär verknüpft die Lernreise agile, systemische Lern- und Führungskompetenzen mit aktuellen Methoden innovativen, betriebswirtschaftlichen Managements und Leaderships.


Integrierbar

Drei zweitägige Präsenzworkshops (Freitag & Samstag) werden von 12 regelmäßigen virtuellen Live Veranstaltungen zu Randzeiten der Arbeitszeit begleitet (i. d. R. mittwochs 16:30 Uhr).

Wissen & Tools

Die thematischen Inhalte sind auf das Essentielle reduziert, so dass Sie vor allem die Lernimpulse und Techniken selbst umsetzen und erleben. Sie lernen eigenverantwortlich und entwickeln Ihre individuelle Führungskompetenz weiter. Die in Lernsprints selbst erfahrenen Tools und Konzepte der Lernreflektion können Sie als Führungskraft später gezielt einsetzen.

Ich, Team & Organisation

Die Herausforderungen von Führung in der Transformation werden drei Ebenen zugeordnet: der Ebene des Ich der Führungskraft, die Ebene des Teams und die Ebene der Organisation. Systemisch betrachtet sind diese nicht eindeutig zuzuordnen, daher adressieren wir ihre wechselseitige Beeinflussung.